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    激勵機制在電力企業人力資源管理中的重要作用

    作者:未知

       摘 要:新形態下,由于社會發展速度的不斷提升,各個行業的發展也得到了一定進步,尤其是電力行業的發展,更是發生了很大改變。在具體的電力行業進步期間,其體制以及管理模式都得到了很大創新,在有效促進企業自身發展的同時,也使得人力資源管理發生了一定變化。所以,電力企業要想保證自身核心競爭力不斷提高,能夠有效推動自身可持續發展進程,在今后的發展過程中,一定要強化對激勵機制的重視程度,明確其在企業發展中的重要作用,科學的進行運用。
       關鍵詞:激勵機制;電力企業;人力資源管理
       通常情況下,針對激勵機制而言,其是當前人力資源管理工作開展過程中一項非常重要的手段,不僅可以對企業員工的工作熱情進行調動,不斷促進工作效率的提升,還可以保證企業朝著良好的方向進步。因此,在電力企業實際的發展過程中,針對人力資源管理工作的開展,也應該加大對激勵機制的重視,了解其對企業發展的影響,認真分析其自身優勢,然后依照企業的具體發展情況,科學的制定運用方案,以確保電力企業人力資源管理水平以及效果能夠得到提升。
      一、激勵機制在電力企業人力資源管理中的重要作用
      在具體的人力資源管理工作進行期間,激勵機制的選擇以及應用,其無論是對管理工作的進行,還是企業的可持續發展,都發揮著非常重要的作用。一般情況下,在電力企業的具體發展期間,良好且科學的激勵機制,可以在一定程度上對企業員工的潛能進行挖掘,確保員工的智慧及才能可以得到良好的展現。在以往的電力企業發展階段,由于受到多方面因素阻礙,使得很多員工在工作過程中,不能積極且熱情地對待自身工作,也沒有意識到自身工作的重要性,致使自身能力以及作用不能很好的在工作中發揮,影響了企業工作效率的同時,也阻礙了企業的發展。而科學采用以及選擇激勵機制,能夠對這些問題進行有效改善,可以有效的對其工作態度以及積極性進行調動,讓其能夠主動的參與到工作中,不斷降低企業員工的流失率,減少企業人力資本。同時,針對激勵機制而言,其競爭意識也相對較強,在工作中,能為員工營造一個健康的競爭環境,讓其可以在這一環境中將壓力轉化為工作的動力,進而促進管理工作水平以及質量的提升。
      二、激勵機制在電力企業人力資源管理中的有效應用研究
      (一)物質激勵以及精神激勵進行有效結合
      在企業人力資源管理進行中,對激勵機制進行運用,可以很大程度上調動職工工作的積極性,提升工作的質量和效率。因此,為了可以從根本上提升電力企業內部管理的整體質量,在今后的人力資源管理期間,應該將激勵機制的價值全面發揮出來。比如:在普通職工方面。一方面,應該不斷完善和健全薪酬機制。對于企業的廣大員工來說,其最關注的問題就是薪酬,因此需要建立健全的薪酬機制,并且定期的根據員工平時表現以及為企業做出的貢獻,不斷提升薪酬。通過對物質激勵以及精神激勵的共同落實,對企業員工的工作熱情進行激發,確保其可以有效提升工作的質量以及效率。
      另一方面,保證激勵機制的公平性。對于大多數企業的普通職工而言,其最重視的一點就是公平性。因此,在電力企業人力資源管理過程中,應該保證普通職工與核心員工的待遇相同,為每一位員工提供晉升的空間,同時也要采取懲罰分明的機制,從而為企業的員工營造一個公平的工作環境。此外,在電力企業的實際發展過程中,還應該為員工提供更多的發展機會,為員工創建自我發展的平臺,定期開展培訓教育,同時也可以組織企業職工積極的參加講座,保證可以通過有效的思想政治工作來提高企業員職工的精神素養,能夠對新的理念以及觀念進行樹立,可以為電力企業人力資源管理工作的開展注入新鮮血液,保證電力企業朝著可持續方向邁進。
      (二)建立與業績掛鉤的薪酬系統
      對于電力企業而言,在進行激勵機制構建的過程中,應該根據實際情況,選擇合理的激勵方式,保證進一步提升工作水平。一方面,在電力企業實際的發展期間,可以采取股權激勵的對策。通過股權將核心員工與企業緊密的聯系在一起,然后再利用股權激勵的手段,將企業的發展成果與企業職工進行分享,保證企業核心員工的自身知識可以全面發揮出來,進而為企業帶來更大的財富。另一方面,應該積極的對企業核心員工角色進行轉變[4]。一般情況下,在電力企業的發展期間,核心員工的地位是非常重要的,因此,企業應該對其進行轉變,把員工當作是戰略合作伙伴,在電力企業進行一些重要的決策過程中,其都有權力參與,以確保可以有效促進人力資源管理工作的進行,提升其水平。
      (三)對量化考核評價體系進行不斷完善和健全
      在電力企業人力資源管理工作開展過程中,應用激勵機制,還應該對量化考核評價體系進行不斷完善和健全,并確保其具有較強的公平性,公正性,客觀的對企業員工的業績進行評價,以便考核的獎懲對策,有據可循。同時,通過績效量化考核激勵,可以有效促進企業的內部分配,進而達到現代化電力企業工作增效的效果以及目的。并且,針對績效量化考核而言,其考核的結果不僅能夠有效的體現在物質方面,也可以體現在升職以及榮譽的層面,只有確保這一激勵作用的充分發揮,才可以保證電力企業發展具有較強的活力性,才能夠讓電力企業的發展更加良好。
      結束語:
      在電力企業人力資源管理工作具體的進行階段,應用激勵機制,可以很大程度上對企業的人才進行保障,對企業的發展發揮著非常重要的作用。所以,為了可以從根本上對電力企業核心競爭力進行提升,在今后的發展過程中,企業應該強化對激勵機制的應用,依照自身實際發展現狀,對這一體系進行不斷的完善和規范,確保可以讓電力企業朝著健康且可持續的方向進步。
      參考文獻:
      [1]石惠敏.激勵機制在電力企業人力資源管理中的重要作用[J].現代經濟信息,2019,22(04):120-121.
      [2]羅侃.淺談電力企業人力資源管理存在的問題及改進措施[J].辦公室業務,2017,28(23):134-135.
      [3]宮兆峰.提高電力企業人力資源管理水平的重要性及措施[J].居業,2017,17(10):172+174.
      [4]黃輝煌.試析新經濟背景下的電力企業人力資源管理[J].低碳世界,2017,23(28):298-299.
    論文來源:《現代營銷·經營版》 2019年8期
    轉載注明來源:http://www.f2112.com/3/view-14918453.htm

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